Полный контакт Сироткин: мы гордимся оптимизацией затрат в "Газпроме"
Персоны
Как можно сэкономить миллиарды. Гость - начальник департамента по управлению корпоративных затрат "Газпрома" Михаил Сироткин.
Ведущие "Вестей ФМ" - Владимир Соловьёв и Анна Шафран.
Соловьев: Михаил Владимирович, во-первых, спасибо, что пришли.
Сироткин: Спасибо, что пригласили.
Соловьев: Было тяжело добиться, я вам скажу прямо, потому что Михаил Владимирович человек, с одной стороны, очень профессиональный, с другой стороны, очень закрытый, потому что найти ключ к сердцу Михаила Владимировича пытаются сейчас очень и очень многие, притом ищут по-разному. Если открыть разные источники, то столько грязи, сколько выливается на этого человека, честное говоря, мало на кого выливается. Михаил Владимирович, вы по образованию кто?
Сироткин: У меня два образования: я закончил Петербургский университет, философский факультет по специальности политология и Чувашский государственный университет по специальности юриспруденция.
Соловьев: Такой забавный набор для того, чтобы работать в "Газпроме" на этой должности. Это надо философски относиться к жизни.
Сироткин: Возможно и так. В основном, конечно, моя работа большую часть жизни была связана с юриспруденцией.
Соловьев: И вдруг неожиданно вы оказываетесь на участке, за который любить нельзя. Вы такое количество людей лишили такого количества денег, что удивительно, что еще так мало о вас пишут плохо.
Сироткин: Должен сказать, что да, действительно, такой момент имеется. Наверно, не очень приятен. Но это наша работа. Потому что когда в 2009 году председатель правления дал поручение заняться именно этим видом деятельности.
Соловьев: Это господин Миллер?
Сироткин: Да, Алексей Борисович Миллер предложил мне возглавить тендерный комитет, который представлял в то время очень небольшую такую структуру - 14 человек. Но в принципе предоставил нам всю корпоративную свободу для того, чтобы не просто эффективно делать закупки, а полностью проанализировать и сделать эффективными все затраты в ОАО "Газпром", прежде всего вся его расходная часть.
Соловьев: Это же бешеный объем, сравнимый с объемом европейского государства.
Сироткин: Объем бешеный. Все компетенции мы набирали практически в течение последних пяти лет. Это, скажем так, была очень тяжелая работа, очень тяжело мы подбирали специалистов, которые могли бы работать не просто за деньги, но еще были мотивированы морально, чем мы на самом деле в нашем департаменте очень гордимся. И мы сейчас привлекаем достаточно большое количество очень серьезных экспертов, потому что, предлагая какие-то вещи, какие-то рекомендации руководству, мы не имеем право на ошибку, поскольку с каких-то других сторон, например, со стороны других подразделений, со стороны внешнего рынка на нас идет довольно серьезное давление и возможно какое-то обвинение в недолжной компетенции в тех или иных вопросах. На сегодняшний день наша компетенция максимально высока.
Соловьев: А в чем смысл этой компетенции? То есть, вы знаете, что и за сколько покупать?
Сироткин: Мы знаем, что и за сколько покупать, как что строить.
Соловьев: А можете привести пример? Когда вы пришли в структуру, насколько удалось срезать лишние расходы?
Сироткин: Скажем так, что значит лишние расходы? Говорить о том, что мы просто сократили какую-то затрату, неправильно. Дело в том, что инвестиционная программа и все остальные производственные затраты, они будут осуществляться. Вопрос в другом - сколько стоит единица этой затраты. Поэтому нам необходимо, мы не очень любим это слово, декомпозиция этих затрат. Это поэлементная разбивка до гвоздя и до рубля каждого элемента затрат, но при этом мы должны четко осознавать, что мы не можем от какой-то затраты отказаться, иначе это может повлиять на производственный процесс.
Полностью слушайте в аудиоверсии.
