Как нематериально мотивировать сотрудников

О способах и методах такой поддержки сотрудников медиаплатформе "Смотрим" рассказала бизнес-тренер и предприниматель Екатерина Баранова.

Зачем нужна такая мотивация?

Чтобы работа команды приносила большие результаты, потребности сотрудников должны быть закрыты. Чем счастливее чувствуют себя работники, тем больше сил они смогут вложить в развитие компании. Нематериальная мотивация может повысить эффективность труда, создать благоприятную атмосферу, а также увеличить доходы и самой компании.

Какие способы и методы существуют?

По словам эксперта, основные виды мотивации работников – это проведение корпоративов, конкурсов, мероприятий по тимбилдингу, совместные походы в кафе и рестораны, выезды на природу. Сюда же можно отнести переименование должностей.

"Не уборщик, а менеджер по клинингу, не менеджер отдела сервиса, а менеджер службы заботы", – сказала бизнес-тренер.

Также она добавила, что нематериальная мотивация включает в себя обучение сотрудников, создание комфортной атмосферы в рабочем коллективе и обеспечение работников всем необходимым.

Для подчиненных очень важно чувствовать благодарность от руководства, отметила эксперт. Если начальство будет периодически разговаривать с работниками, это непременно улучшит обстановку.

Нематериальные стимулы удовлетворяют потребности работников в общении, признании, саморазвитии и творческой реализации.

​Офисные войны: как выиграть битву за кондиционерчитайте также

"Деньги важны, но люди стали все чаще выбирать не гонку с препятствиями, когда летишь и ничего не видишь вокруг, а приятную прогулку по красивым местам в хорошей компании. И это как раз про нематериальную мотивацию", – уточнила Екатерина Баранова.

Также хорошим методом поощрения сотрудников является помощь их семьям и детям. Некоторые компании оплачивают сотрудникам различные медицинские услуги. Бывают случаи, когда организация оплачивает детям пребывание в детском саду.

Еще одним фактором, который часто привлекает сотрудников и помогает чувствовать им себя комфортнее, является возможность удаленной работы.

Также хорошим методом поощрения сотрудников является помощь их семьям и детям.

А что уже не мотивирует?

Как рассказала Баранова, добровольно-принудительное посещение корпоративных мероприятий по типу веселых стартов или других "значимых" событий уже не работает и совершенно не мотивирует. Напротив, люди не понимают, зачем они должны куда-то идти, особенно, если речь идет об их законном выходном.

Итак, чтобы держать команду профессионалов в позитивном тонусе и стимулировать их на успехи важны три фактора: правильная атмосфера, достойная зарплата и некоторые виды нематериальной мотивации.