От первого лица Константин Ремчуков в программе "От первого лица"
24 июля 2007, 13:38
Гость программы Наталии Бехтиной – профессор Константин Вадимович Ремчуков. Обычно в программах с ним ведутся беседы как с человеком, который может профессионально, доходчиво и очень понятно объяснить людям политико-экономическую ситуацию в стране. В данной же передаче он выступает не только как главный редактор и владелец "Независимой газеты", но и как председатель исполкома попечительского совета Большого театра.
Отвечая на вопрос, почему он занялся и этой деятельностью, К. Ремчуков отметил, что попечительский совет Большого театра был создан в 2001 году. Несколько людей, который стояли у истоков создания этого совета, были озабочены тем, что вторая половина 90-х годов ознаменовалась кризисом Большого театра. Отношение же к этому театру у членов попечительского совета очень трепетное, ибо Большой театр – один из лучших брендов страны, одно из достижений национальной культуры, ведущий театр России. И когда такой театр погряз в конфликтах, склоках, кризисе, вылившемся в отсутствие достаточного количества премьер, то этим людям показалось, что нужно что-то делать.
В 2001 году генеральным директором Большого театра был назначен Анатолий Иксанов. Тогда же группа бизнесменов встретилась с ним, состоялся разговор о проблемах Большого театра, о нем, как о генеральном директоре Большого театра, о возможной помощи с стороны бизнеса. К делу подключился М. Швыдкой. Был составлен устав попечительского совета, организован Фонд Большого театра, куда бы могли приходить деньги, обозначены взносы, которые члены совета должны платить, а также в каких формах они могут оказывать поддержку Большому театру.
Попечительский совет помог Большому театру разработать стратегию развития, описано было 12 стадий выхода театра на новую траекторию жизни, соответствующую притязаниям театра как главного национального театра России. После чего начал реализовываться данный проект.
В попечительский совет вошли крупные бизнесмены, в качестве коллективного попечителя вошла консалтинговая компания "МакКинзи", которая оказывает помощь в разработке документов, связанных с менеджментом. А.Г. Иксанову было предложено позиционировать себя исключительно как менеджера. До этого, как известно, руководители театра были сильно связаны с различными конфликтами творческого плана.
На самом деле Большой театр – это огромное производство по созданию спектаклей, декораций, костюмов. Любая премьера, постановка, работа сцены, репетиция и спектакли – это серьезное производство с большим количеством занятых в нем людей. При этом данное производство должно быть на высшем уровне. Как это можно было сделать в стране, в которой не все было тогда на высшем уровне?
Прошло уже два года, как идет капитальная реконструкция здания театра. По словам Константина Ремчукова, занятые в ней люди столкнулись с беспрецедентным по сложности объемом, характером и качество работ. А шум, который возник вокруг финансирования реконструкции, когда полтора года назад президент В. Путин приезжал в Большой театр, провел там совещание по реконструкции, приняв фактически персональное решение, что нужно реконструкцию начинать, связан со следующим. Большой театр стоит на Неглинке, на большом числе пересечений метро в центре Москвы, и поэтому он начал постепенно проваливаться вниз.
Альтернатива была следующей. За 400 миллионов долларов сохранить Большой театр как памятник, все укрепить и сделать, но не оснащать его современной постановочной инфраструктурой. Итогом была бы консервация театра как памятника или музея.
Но возникла идея провести уникальные работы по вдавливанию более полутора тысяч свай, то есть создать 3-4 этажа в глубину и "поставить" здание Большого театра как бы в кастрюлю, которая точно не провалится. Потом же выяснилось, что стены тоже идут, на несколько миллиметров опускаясь больше, чем необходимо. Сейчас ведутся работы по их укреплению.
Памятник – памятником, но, к сожалению, он оказался разрушенным, и, к счастью, до аварий и жертв, катастрофы во время спектакля дело не дошло. При этом необходимо еще учитывать, что на протяжении прошлого столетия в здании Большого театра проводились разнообразные работы. Когда разобрали не так давно пол, то обнаружилось, что там забетонирована вся дека. Сделано это было к 70-летию Сталина, которое проводилось в Большом театре, ибо тогда боялись, что диверсанты могли вылезти из канализации или метро. Поэтому забетонировали деку, и она стала представлять собой гитару, забетонированную изнутри, то есть звук искажался. После реконструкции звук, как ожидается, станет намного лучше, потому что в здании все меняется.
И таких "засад" оказалось в Большом театре очень много. Тем не менее работа ведется. У Большого театра заключен с миланским оперным театром "Ла-Скала" контракт на то, что в октябре 2008 года он на основной сцене Большого театра даст свои спектакли. Поэтому сроки, оговоренные в контракте, подгоняют строителей. По мнению К. Ремчукова, примерно через год Большой театр откроет двери для труппы и служб по наладке и пуску в эксплуатацию всего оборудования, а также тренировок, чтобы в октябре 2008 года состоялись первые спектакли – опера "Жизнь за царя" и балет, по которому еще решение не принято.
По словам гостя, 400 миллионов долларов потребовалось, чтобы сохранить Большой театр как памятник, и 700-750 миллионов – чтобы сделать его современным. Современное театральное производство в мире осуществляется чаще всего как копродакшн, то есть совместное производство. Если спектакль идет в Ковент-гардене в Лондоне или в Гранд Опера в Париже, или в Ла Скала в Милане, то когда они привозят его в Россию, им нужно, чтобы вся инфраструктура была похожей на их. Если этого не будет, то и не будет возможности ставить эти спектакли в России. А не будет возможности ставить подобные спектакли, Большой театр перестанет выполнять роль ведущего театра, который должен быть не только поставщиком в мир новой отечественной продукции, но и сценой, на которой российские зрители могут познакомиться с лучшими достижениями мирового оперного и балетного искусства…
Окончание беседы с К. Ремчуковым слушайте в аудиозаписи программы.
Отвечая на вопрос, почему он занялся и этой деятельностью, К. Ремчуков отметил, что попечительский совет Большого театра был создан в 2001 году. Несколько людей, который стояли у истоков создания этого совета, были озабочены тем, что вторая половина 90-х годов ознаменовалась кризисом Большого театра. Отношение же к этому театру у членов попечительского совета очень трепетное, ибо Большой театр – один из лучших брендов страны, одно из достижений национальной культуры, ведущий театр России. И когда такой театр погряз в конфликтах, склоках, кризисе, вылившемся в отсутствие достаточного количества премьер, то этим людям показалось, что нужно что-то делать.
В 2001 году генеральным директором Большого театра был назначен Анатолий Иксанов. Тогда же группа бизнесменов встретилась с ним, состоялся разговор о проблемах Большого театра, о нем, как о генеральном директоре Большого театра, о возможной помощи с стороны бизнеса. К делу подключился М. Швыдкой. Был составлен устав попечительского совета, организован Фонд Большого театра, куда бы могли приходить деньги, обозначены взносы, которые члены совета должны платить, а также в каких формах они могут оказывать поддержку Большому театру.
Попечительский совет помог Большому театру разработать стратегию развития, описано было 12 стадий выхода театра на новую траекторию жизни, соответствующую притязаниям театра как главного национального театра России. После чего начал реализовываться данный проект.
В попечительский совет вошли крупные бизнесмены, в качестве коллективного попечителя вошла консалтинговая компания "МакКинзи", которая оказывает помощь в разработке документов, связанных с менеджментом. А.Г. Иксанову было предложено позиционировать себя исключительно как менеджера. До этого, как известно, руководители театра были сильно связаны с различными конфликтами творческого плана.
На самом деле Большой театр – это огромное производство по созданию спектаклей, декораций, костюмов. Любая премьера, постановка, работа сцены, репетиция и спектакли – это серьезное производство с большим количеством занятых в нем людей. При этом данное производство должно быть на высшем уровне. Как это можно было сделать в стране, в которой не все было тогда на высшем уровне?
Прошло уже два года, как идет капитальная реконструкция здания театра. По словам Константина Ремчукова, занятые в ней люди столкнулись с беспрецедентным по сложности объемом, характером и качество работ. А шум, который возник вокруг финансирования реконструкции, когда полтора года назад президент В. Путин приезжал в Большой театр, провел там совещание по реконструкции, приняв фактически персональное решение, что нужно реконструкцию начинать, связан со следующим. Большой театр стоит на Неглинке, на большом числе пересечений метро в центре Москвы, и поэтому он начал постепенно проваливаться вниз.
Альтернатива была следующей. За 400 миллионов долларов сохранить Большой театр как памятник, все укрепить и сделать, но не оснащать его современной постановочной инфраструктурой. Итогом была бы консервация театра как памятника или музея.
Но возникла идея провести уникальные работы по вдавливанию более полутора тысяч свай, то есть создать 3-4 этажа в глубину и "поставить" здание Большого театра как бы в кастрюлю, которая точно не провалится. Потом же выяснилось, что стены тоже идут, на несколько миллиметров опускаясь больше, чем необходимо. Сейчас ведутся работы по их укреплению.
Памятник – памятником, но, к сожалению, он оказался разрушенным, и, к счастью, до аварий и жертв, катастрофы во время спектакля дело не дошло. При этом необходимо еще учитывать, что на протяжении прошлого столетия в здании Большого театра проводились разнообразные работы. Когда разобрали не так давно пол, то обнаружилось, что там забетонирована вся дека. Сделано это было к 70-летию Сталина, которое проводилось в Большом театре, ибо тогда боялись, что диверсанты могли вылезти из канализации или метро. Поэтому забетонировали деку, и она стала представлять собой гитару, забетонированную изнутри, то есть звук искажался. После реконструкции звук, как ожидается, станет намного лучше, потому что в здании все меняется.
И таких "засад" оказалось в Большом театре очень много. Тем не менее работа ведется. У Большого театра заключен с миланским оперным театром "Ла-Скала" контракт на то, что в октябре 2008 года он на основной сцене Большого театра даст свои спектакли. Поэтому сроки, оговоренные в контракте, подгоняют строителей. По мнению К. Ремчукова, примерно через год Большой театр откроет двери для труппы и служб по наладке и пуску в эксплуатацию всего оборудования, а также тренировок, чтобы в октябре 2008 года состоялись первые спектакли – опера "Жизнь за царя" и балет, по которому еще решение не принято.
По словам гостя, 400 миллионов долларов потребовалось, чтобы сохранить Большой театр как памятник, и 700-750 миллионов – чтобы сделать его современным. Современное театральное производство в мире осуществляется чаще всего как копродакшн, то есть совместное производство. Если спектакль идет в Ковент-гардене в Лондоне или в Гранд Опера в Париже, или в Ла Скала в Милане, то когда они привозят его в Россию, им нужно, чтобы вся инфраструктура была похожей на их. Если этого не будет, то и не будет возможности ставить эти спектакли в России. А не будет возможности ставить подобные спектакли, Большой театр перестанет выполнять роль ведущего театра, который должен быть не только поставщиком в мир новой отечественной продукции, но и сценой, на которой российские зрители могут познакомиться с лучшими достижениями мирового оперного и балетного искусства…
Окончание беседы с К. Ремчуковым слушайте в аудиозаписи программы.
От первого лица. Все выпуски
Все аудио
- Все аудио
- От первого лица
