Авторские материалы Посетители, кафе или Wi-Fi? Что главное в работе музея

Смена руководства в Государственной Третьяковской галереи в очередной раз породила разговоры о том, что же именно является главным в работе руководителя такой крупной музейной институции. Задумался об этом и культурный обозреватель "Вестей ФМ" Григорий Заславский.

Увольнение с поста директора Государственной Третьяковской галереи Ирины Лебедевой в очередной раз породило дискуссии о том, что же именно сегодня считают главным в работе учреждений культуры в ведомстве Владимира Мединского. Никто, и я в том числе, не ставит под сомнение высокие моральные и деловые качества назначенной директором Зельфиры Трегуловой, однако смущают те "параметры", которые привели к расставанию с Ириной Лебедевой. Заметим также, что обычно в министерстве старались избегать разговоров об увольнении, стараясь пользоваться в таких случаях нейтральной статьей 278 частью 2 Трудового кодекса - прекращение трудовых отношений по решению учредителя.

С теперь уже бывшим директором Третьяковки расстались, по словам директора департамента культурного наследия Министерства культуры Михаила Брызгалова, из-за "постоянных скандалов", а также потому что в музее "так и не создана комфортная среда для посетителей, школьников, студентов, методистов. Главный художественный музей страны, русского искусства так и не стал методическим центром. В планах - снижение посещаемости на 15%". Снижение посещаемости - это, конечно, никуда не годится, у нас ведь министр, наоборот, требует ото всех своих подчиненных руководителей только увеличения этого показателя, а вот некомфортная среда - это, оказывается, так витиевато говорится о том, что в Третьяковской галерее нет кафе, магазинов и Wi-Fi.

Неужели это - самое страшное для музея? А то, что в Третьяковской галерее проходили замечательные выставки, именно в годы правления Ирины Лебедевой, то, что для детей проводились совершенно замечательные программы, причем каждый раз это все было придумано интересно, для каждой выставки - что-то свое, особенное. Это вообще не в счет?

Просто важно же другим руководителям знать, чем теперь заниматься в первую очередь. А то вот недавно подписали новый контракт и сразу на три года с директором Государственного центра современного искусства Михаилом Миндлиным. И тоже там - надо и строительством заниматься, хотя по-прежнему еще не утвержден участок для будущего музея, и повышать число посетителей - кажется, как раз на 15%. И так далее, и так далее.

В некоторых случаях, кстати, совсем непросто повышать из года в год число посетителей, да и нельзя это делать единственным показателем эффективности работы музейной институции, а ведь сам министр сказал на недавней коллегии, что как раз по этому показателю будут потом решать, продолжать ли отношения, или нет. Все директора наверняка как вернулись с коллегии, так и бросились всем миром на повышение посетителей, а прошла неделя и выяснилось, что уволить могут за отсутствие wi-fi и кафе. Я не удивлюсь, если директора музеев теперь не знают, за что хвататься.