В Калуге открылся Центр управления персоналом для компаний группы "Газпром энергохолдинг". После выхода на полную мощность там будут работать 180 человек. В основном это местные жители. О причинах переезда в регион и задачах центра расскажет Сергей Попов. 5 июня на Петербургском международном экономическом форуме Президент Владимир Путин объявил, что руководство страны договорилось о переезде крупных госкорпораций и госкомпаний из Москвы в регионы, чтобы разгрузить столицу и дать импульс развитию бизнеса в субъектах, укрепить доходную часть их бюджетов, создать новые рабочие места. Первым сменил место прописки Центр управления персоналом "Газпром энергохолдинг" Под управлением компании около 80 электростанций от Санкт-Петербурга до Дальнего Востока. К концу 2026 года штат сотрудников центра составит 60 человек, а к 2028-му 180. Оборудованы личные кабинеты, переговорные. В пилотном режиме планируется обеспечить потребности двух компаний группы. В том числе "Мосэнерго". Александр Афанасьев: Для нас, как компании, где много персонала очень важно перейти на информационные ресурсы, чтобы минимизировать процесс. Для 3700 сотрудников компании в рамках первой транзакции калужский Центр дистанционно сопровождал курс обучения по вопросам Кодекса корпоративной этики. В целом задач у проекта много. Дмитрий Киселев: Обучение, развитие персонала, кадровое администрирование, подбор персонала. Ключевая задача центра - повысить операционную эффективность компании. Принципиальное отличие от прежней практики централизации в применение сервисного подхода. Его внедрение даст сконцентрировать ресурсы компаниям на профильной деятельности. С открытием центра начинаются реформа самой компании. Денис Федоров: Перевозим офис из Москвы и Санкт-Петербурга в Калугу. Здесь очевидно ниже арендная плата, квалифицированный персонал. Поэтому мы ожидаем того, что получим молодых, современных людей, которые будут работать на результат. Местный персонал уже приступил к своим обязанностям.— Давно работаете? Почти три месяца. А родом откуда? — Из Калуги. У Ирины Шаталовой есть опыт работы с кадрами. В прошедшей транзакции занималась отбором персонала, проводила с коллегами "мозговые штурмы". Ирина Шаталова: Для меня это новый опыт, очень амбициозные задачи, которые очень хочется качественно решать с учетом своего предыдущего опыта. Работа центра на новых принципах - это переход от бумажной работы к цифровой. Причем на компьютерном обеспечении российского производства. Владимир Новичков: На первом этапе планируем централизацию функции, далее будет унификация. И автоматизация будет на заключительном этапе. Когда обеспечивающие бизнес-процессы переводить в цифру в полном смысле этого слова. В дальнейшем в Калугу переедут еще несколько служб "Газпром энергохолдинга". В том числе кол-центры и юридическая служба. Сергей Попов, Алексей Семенов. Вести-Калуга.