От первого лица Госуправление: "сказки Шахерезады" и ориентация на конечный результат

Государственная служба для многих - весьма привлекательная сфера деятельности; о чиновниках всегда говорят, что это люди, имеющие возможность наживаться за счет решения разнообразных проблем. А кроме того, эксперты, анализирующие экономическую ситуацию в стране, говорят, что качество управления - чрезвычайно серьезная проблема. Возможно ли если не кардинально решить эту задачу, то хотя бы смягчить остроту проблемы? Поговорим об этом с Игорем Барцицем, директором Института государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ.

Игорь БАРЦИЦ:  В системе нашей Академии народного хозяйства идут линейки программ, как мы шутим, "по принципу Шахерезады": у нас всегда есть сказка на следующую ночь. :Наш ректор Владимир Александрович Мау говорит, что эта неоднозначная восточная красавица осталась жива, потому что всегда знала, что рассказать дальше...

Что касается желания чиновников "поживиться", - это отдельный срез. И я бы не хотел, чтобы в нынешние непростые времена мы дополнительно вбрасывали в наше общество темы о том, какие у нас плохие управленцы, что все госслужащие - жулики, а если человек поступил на программы, связанные с госуправлением, то он заранее вынашивает некие коррупционные схемы. В системе госуправления, так же как и в бизнесе, образовании или здравоохранении, работают разные люди. Мы - граждане одной страны, выполняющие разные функции. И в системе средств массовой информации подлецов- негодяев - жуликов может быть не меньше, чем в системе госуправления. А вот с необходимостью повышения качества управления я соглашусь...

Могут меняться политические нюансы, тенденции, но мы говорим, что заинтересованы в том, чтобы управленцы, будь то на государственном уровне или в муниципалитетах, понимали, для чего они приходят на работу. Я сравниваю разные поколения с ориентацией на систему госуправления и вижу, что положительные тенденции есть.

Я хорошо помню начало 90-х годов, когда люди сидели в разных министерствах и поголовно обсуждали глобальные темы. Все хорошо знали, что нашей стране нужно делать в южной части Тихого океана или как поддерживать ядерный паритет с американцами; собственные рабочие обязанности их интересовали меньше...Может, кто-то упрекнет меня в том, что я ношу розовые очки, но мне кажется, что новое поколение управленцев ориентировано на конечный результат, на осуществление реальных проектов и программ,  и под это мы подводим целую систему изменений в обучении...

Игорь БАРЦИЦ: Давайте будем откровенны: все мы хотим, чтобы там, где мы живем, было уютно... И то, что делает московское правительство, да и многие региональные руководители, - замечательно. А ведь этому надо учить! Человек должен знать, как реализовать этот проект. Потому что зачастую релизовать небольшой проект в маленьком городе сложнее, нежели размышлять о глобальном...И у нас такие программы есть...