От первого лица Моногорода: тяжёлое наследие советской экономики или площадка для модернизации производства?

13 октября 2015, 12:30

Тема, которую мы решили обсудить с Илей  Викторовичем Кривоговым, генеральным директором Фонда развития моногородов, волнует как наших сограждан, так и людей, принимающих решения. И особенно это верно сейчас, когда экономическая ситуация в стране непростая. В советские времена моногорода с градообразующими предприятиями в центре давали работу тысячам людей, а производство решало те или другие хозяйственные задачи. Но потом предприятия стали закрываться, люди потеряли работу, а моногорода превратились едва ли не в города-призраки...

- В России сегодня 319 моногородов, и в девяноста пяти - довольно сложная социально-экономическая ситуация. Как живут в этих городах, и есть ли какие-то надежды у этих людей?

Илья КРИВОГОВ: .Действительно, в девяноста пяти моногородах положение довольно сложное. Оно осложняется и тем, что в советское время в этих городах, кроме работы и зарплаты у людей был очень хороший социальный пакет; градообразующее предприятие содержало как правило очень сильную социальную инфраструктуру, которая позволяла гражданам не только хорошо зарабатывать, но и комфортно жить.

90-е годы сказались фатально на многих моногородах; часть предприятий была закрыта, часть - перепрофилирована, некоторые продолжают работать в достаточно сложном режиме. И в тех девяноста пяти моногородах, которые находятся в сложной социально-политической ситуации, жизнь не самая хорошая:  предприятия чувствуют себя не лучшим образом,  происходит постоянное сокращение работников, что болезненно сказывается на семьях, потому что в семье иногда один работающий человек; представьте, что происходит, когда он попадает под сокращение...

Задача нашего фонда, созданного год назад, - показать, что даже на этих сложных площадках можно создавать новые производства, новую жизнь, не связанную с деятельностью старых предприятий, многие из которых создавались в 30-е годы прошлого века, а продукция, выпускаемая ими, уже не выдерживает конкуренции. Наша задача состоит в том, чтобы "подлатать" инфраструктуру на освобождающихся предприятиях, оказать содействие, чтобы там появились новые, не связанные с прежними предприятия... Наша задача - на примере моногородов показать, что мы способны диверсифицировать производство. .

Илья КРИВОГОВ: Ценность моногородов, - поэтому некоторые инвесторы с удовольствием заходят на эти площадки, - в том, что там еще остался квалифицированный персонал. Более того, грамотные крупные предприятия образовали при себе центры переобучения. К сожалению, специальное образование во многих городах перестало существовать, поэтому работодатель вынужден замещать государство, создавая специализированные профтехучилища. Чтобы обеспечить модернизацию производвтса, работодатель вынужден создавать специализированные учебные центры...

От первого лица. Все выпуски

Все аудио
  • Все аудио
  • От первого лица

Популярное аудио

Новые выпуски

Авто-геолокация