Авторские материалы Проблемы оборонки способны решить чокнутые оптимисты

Сейчас готовится доклад о возрождении оборонно-промышленного комплекса России. К середине декабря документ будет передан на обсуждение в рамках,  так называемого, "большого правительства" страны. Об этом сегодня заявил постпред России при НАТО Дмитрий Рогозин  в ходе беседы в эфире "Вестей ФМ" с Владимиром Соловьевым. Что конкретно нужно сделать, чтобы наша оборонка выпускала самую совершенную боевую технику, выяснил корреспондент "Вестей ФМ" Сергей Гололобов.

Недостаток средств в оборонке – эта проблема была решающей в прежние годы. Но сейчас в ВПК начали вкладываться огромные деньги (а точнее 20 триллионов до 20-го года). Материальные трудности во многом будут решены. Но  сможет ли эти средства наша оборонка потратить эффективно?

Эксперты сомневаются. Причины сомнений – в отсутствии  эффективного управления в отрасли. Как вывод, нужны полномасштабные реформы оборонно-промышленного комплекса по типу тех, что сейчас происходят в российской армии.

Одно из предложений – пересмотреть структуру вертикально интегрированных структур. То есть судостроительных, авиационных и прочих госкорпораций.  Их узкая специализация в современных условиях  -большой недостаток, считает ответственный редактор "Независимого военного обозрения" Виктор Литовкин. Он приводит пример российской системы залпового огня "Смерч".

"Для того, чтобы стрелять на дальность 150 км, которую никто не видит, надо иметь беспилотник. А к беспилотнику надо иметь управляемый на траектории снаряд, который этот беспилотник доводит до цели. Значит, например, артиллерийские предприятия должны быть соединены с предприятием, которое разрабатывает беспилотники. А они должны быть интегрированы с предприятиями, которые создают программы для полета беспилотников", - говорит Литовкин.

Требование современности – не отдельные виды, а комплексы вооружений. Создать  их может только общее конструкторское бюро, которое и по технологии и по идеологии будет соединять все разрозненные виды оружия, отмечает Виктор Литовкин.

"У нас таких комплексных бюро не существует. Никто не может объединить Тульский завод, который производит ПТУРы, например, и Зеленоградский, который разрабатывает электронику для беспилотников. Чтобы это все было  в едином интегрированном комплексе. Вот, о чем сегодня идет речь. Весь мир так сегодня работает", - считает Литовкин.

Еще один из недостатков нашего ВПК – это практическое отсутствие в нем внутренней конкуренции. В том числе и потому, что всеми оборонными госкорпорациями владеет государство. А ведь частный бизнес тоже весьма сильно проявляет интерес к военно-промышленной отрасли, утверждает директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов.

"Та тенденция, которая у нас возобладала на огусодарствование оборонных активов, деприватизация, она вряд ли является оправданной во всех отраслях. Потому что многие предприятия потеряли динамизм и не стали лучше работать. Совершенно очевидно, что существует целый ряд частных предприятий оборонных, и у нас в стране, и мировой опыт показывает, которые зачастую эффективнее государственных. Поэтому нельзя дискриминировать частный капитал, если он хочет работать в оборонке", - уверен Пухов.

А российский частный капитал в оборонке работать хочет. Так, коммерсанты могут выпускать, ну если не конечные образцы вооружений, то компоненты и детали к ним. Что же касается стрелкового оружия, то частный бизнес уже сейчас производит конкурентоспособную продукцию. Свой пример привел Дмитрий Рогозин.

"Сегодня в Москве построен совершенно новый, уникальный, не имеющий аналогов в Европе завод по производству снайперских винтовок. Эти винтовки по своим характеристикам превосходят все существующие в мире образцы. Как это было сделано? Путем привлечения частного капитала. Агрессивного, нашего русского национального капитала, который вложился в эту оборонку. Значит, можем, когда хотим", - заявил Рогозин.

У государственных оборонных предприятий не должно быть никаких преференций. Если частная компания выпускает продукцию лучше и дешевле, то заказ отдается ей. Это тоже, по мнению экспертов, должно быть одним пунктов реформы ВПК. Конечно, как то придется решать кадровую проблему в оборонке, констатирует Дмитрий Рогозин.

"Главное здесь – подобрать правильных людей, неравнодушных, совершенно чокнутых оптимистов, которые должны работать исходя из своего чувства патриотизма и глубокого профессионализма", - добавляет Рогозин.

Но должны быть, конечно, и материальные стимулы.  Молодых специалистов  в ВПК можно привлекать, например, льготной ипотекой. Ну а проблему малых зарплат в отрасли можно решить, повышая производительность труда. Другого пути нет, полагает Руслан Пухов.

"Потому что у нас, на предприятии, положим, работает 10 тысяч людей, а на Западе такой же объем работы делает тысяча людей. Соответственно, если у нас будет меньше работать людей на предприятиях, то те, которые там останутся, будут получать больше. Поэтому я думаю, что в этом кроется, надо снижать издержки и понимать, что основное – это люди", - комментирует Пухов.

Изношенные основные фонды, т.е. старые станки, - это тоже большая проблема российской оборонки. И таких проблем, на самом деле, множество. Но стремление  решить их у российского руководства есть.  Причем, решить как можно скорее.