В классической художественной литературе, в исторических книгах частенько встречается понятие "управляющий". И если, скажем, управляющий был порядочным и честным, то имение процветало... А потому поговорим о хороших управляющих с гостем программы Алексеем Михайловичем Лялиным, профессором, ректором Государственного университета управления... (Запись этой беседы слушайте в аудиофайле) - Когда ежедневно мы слышим, что наша экономика должна в корне измениться, соскочить, наконец, с нефтяной иглы (об этом говорят уже двадцать лет), естественно, возникает вопрос: где взять новых управляющих, которые могли бы обеспечить "имению" процветание? Какие кадры управленцев готовит ваш университет, и меняется ли что-либо в ваших установках с изменением экономической ситуации в стране? ЛЯЛИН: Говорить, что наш университет готовит именно таких - прогрессивных, нужных управляющих, - будет несколько нескромно с моей стороны. Но то, что мы стремимся к этому - абсолютная правда... И суть не только в том, что мы накопили достаточно ценный опыт подготовки управленцев; мы сумели сохранить в университете тот потенциал, прежде всего человеческий, который эти кадры готовит. Мы только что говорили о 90-летии нашего университета. Но в этом же году исполняется тридцать пять лет с момента, когда первый вуз в России начал подготовку управленцев; - это наш вуз; тогда он назывался инженерно-экономическим. А еще - тридцать лет со дня первого выпуска наших управленцев. И за эти годы накоплен достаточно мощный потенциал, который начиная с 91-го года признают более пятисот десяти вузов России. И потенциал, который был заложен коллективом в 74-м году, активно используется. А чтобы достаточно квалифицированно подготовить управляющего, нужно время: директором, скажем, становятся не сразу, не сразу становятся и управляющим. Человека нужно подготовить к работе в системе управления, чтобы он обладал реальными навыками, знанием законов управления. И на этой базе ему открываются самые широкие пути. И прежде всего мы надеемся на того хорошего управляющего, о котором мы упоминали в начале разговора. - Сейчас в моде слово "менеджер". И когда мы говорим об управляющих, управленцах, мы подразумеваем менеджмент. И сколько бы мы ни говорили с экспертами в области автомобилестроения, никуда не деться от сакраментальнейшего вопроса: почему же наши автомобили никак не выходят на мировой уровень, несмотря ни на средства, которые закачиваются в отрасль, ни на рабочую гордость людей, стоящих у конвейера? И автомобильные эксперты говорят: все дело в недостаточно квалифицированном менеджменте. Нет людей, которые могли бы управлять процессом. Согласитесь ли вы с таким утверждением? ЛЯЛИН: Наверное. И я очень рад, что такое утверждение начинает реально осознаваться обществом. Посмотрите, и Дмитрий Медведев, и Владимир Путин говорят об этом, и мы, работающие в системе подготовки кадров для управления, начинаем получать плоды от тех бесед, убеждений, которые с 74-го года мы пытаемся донести до общественности. Конечно, управляющий должен быть профессионально подготовлен. Я преклоняюсь перед людьми, окончившими Училище имени Баумана, Авиационный институт и являются крупными, серьезными руководителями. Но их базовое образование - чисто инженерное (или какого-то иного профиля), а значит, какой-то промежуток времени - минимум лет пять - для человека как для управленца утеряны. Если у человека есть хорошие способности, он все это со временем снивелирует, но таких управленцев не так много...