Стратегия Коронавирус – невероятный катализатор
Персоны
Гость Анны Шафран – генеральный директор российского хостинг-провайдера и регистратора доменов REG.RU Алексей Королюк.
Всё больше компаний переходят на удалённую работу. Власти Москвы попросили организации делиться своим опытом, чтобы его можно было использовать повсеместно. Лучшие практики будут опубликованы на портале mos.ru.
КОРОЛЮК: Фантастически интересный момент, который мы переживаем! Интересен он тем, что катализатор в виде вот этого сумасшедшего абсолютно недуга, который на нас свалился, вот этой невероятной пандемии и других эпитетов, которые применяются для коронавируса... Я лично, с точки зрения специалиста, который занимается технологиями визионеров в технологическом стеке и технологическом пространстве, я вижу данную ситуацию как невероятный катализатор! И, конечно, и мэр города Москвы, и заинтересованные предприниматели, которые раньше работали только в режиме живого присутствия – все действительно озадачились прямо сейчас научиться работать удаленно. И вопрос даже не в том, чтобы работать удаленно, а в том, чтобы эффективно работать удаленно. Это же совершенно два разных состояния!
ШАФРАН: Абсолютно! Потому что для многих, давайте уж не кривить душой, удаленная работа практически тождественна если уж не ничего не деланию, то работе в полсилы!
КОРОЛЮК: Абсолютно верно! И самое главное, что методы, которые должны использоваться при этом, они все родом, конечно же, из IT-инфраструктур и из IT-компаний. И компания REG.ru, которой я руковожу, также поделилась своими практиками с мэрией Москвы, а, самое главное, с огромной аудиторией предпринимателей, которые концентрируются на популярных ресурсах, в средствах массовой информации, рассчитанных для предпринимателей и айтишников. Потому что мы – активные участники сообщества, много пишем, делимся своим опытом!
Так вот, могу сказать, что интерес аудитории кратно возрос. Огромное количество запросов к нам на помощь, чтобы каким-то образом людям подсказать, какие использовать сервисы, какие инструменты. Самое главное – каким образом руководить людьми, если ты не видишь их «глаза в глаза»! Как определять ложь, как определять ситуативные какие-то истории, когда манипулируют сотрудники руководством или вообще в целом саботируют или легко работают в полсилы. Эти вопросы всех очень сильно беспокоят, потому что, как ни удивительно, но даже в Москве всего-навсего 2 процента (2 процента!) сотрудников работают удаленно на full-time. То есть мы говорим не о тех людях, которые привыкли фрилансить, если такой термин можно использовать, а о тех, которые работают full-time удаленно! И их совсем немного! Большинство людей, подавляющее число людей работают по-прежнему в обычном режиме «глаза в глаза».
Полностью слушайте в аудиоверсии.
