Персона грата "Персона грата": Валерий Шанцев
Ведет авторскую программу "Персона грата" Виталий Ушканов.
Время быстротечно. Это прописная истина, но, бывает, осознаешь ее особенно отчетливо. Казалось бы, совсем недавно мы в этой студии сидели с нижегородским губернатором, его тогда только утвердили в должности, и подробно говорили о планах на предстоящий пятилетний срок. Трудно поверить, но пять лет пролетели стремительно. И в этом году первый губернаторский срок Валерия Шанцева истекает. Губернатор Нижегородской области Валерий Павлинович Шанцев – желанная персона в нашей студии.
– Мне точно кажется, что совсем недавно все это происходило, и вы планами своими делились. А у вас другие ощущения? Для вас эти пять лет с какой скоростью прошли?
Шанцев: Да тоже очень быстро прошли, потому что работы было очень много. Учиться и раскачиваться было некогда. А когда много работы и когда надо очень серьезные проводить мероприятия, стратегию выстраивать, смотреть за тем, чтобы не отстать от темпов развития, которые и страна имеет, и весь мир к чему стремится, конечно, жизнь течет очень высокими темпами. Динамика такая, что времени не замечаешь.
– Спрессовывается. Интересно, вы помните момент, когда, говоря о Нижегородской области, вы стали говорить "не у них, а у нас"? Когда пришло чувство, что это ваш регион?
Шанцев: Думаю, что первый год все-таки путался. Иногда правительство Нижегородской области называл московским. Ну, это понятно, когда человек 9 лет проводил в день по 10-15 совещаний и все время настраивал себя на одно. Конечно, все сразу понимали, о каком правительстве идет речь, но я иногда, правда, комментировал, что хорошо бы, чтобы оно было московским не только по названию, но и по проблемам, задачам и достижениям. На второй, третий год, а особенно сейчас считаю, что это мой город, моя область, мой дом сегодня. Потому что у мужчины там, где он работает, там его и пристань, и дом. Александр Морозов написал песню про это задолго до того, когда я приехал в Нижний Новгород. И там есть хороший куплет, как будто написанный для меня: "Что говорить, я люблю Петербург и Москву, и разлюбить их не в силах, покуда я живу, но спешу в удивительный город мой, в Нижний Новгород, это значит, домой".
– Через год после вашего назначения в области была принята четырехлетняя стратегия. Сейчас можно оценить, что из намеченного удалось осуществить, несмотря на все трудности, кризис, а с чем пока справиться не удалось?
Шанцев: Мы очень существенно продвинули развитие области с точки зрения материальной базы социальной сферы. По жилищному строительству практически в два раза увеличили темпы. Если оценивать показатели, то практически по всем важнейшим из них, характеризующие социально-экономическое развитие, мы имеем рост от 2,5 до 3 процентов. А по главному для себя вопросу, который мы определили, а это развитие инвестиционного поля и активизация инвестиционной политики, по инвестициям рост произошел в 8 раз, по иностранным – в 6 раз. 2009 год снизил эти показатели, но все равно снижение у нас было гораздо ниже, чем в среднем по стране. Потому что задел был хороший сделан в предыдущие, особенно в 2007-2008, годы.
Да, мы не справились с теми показателями, которые сами себе запланировали на 2010 год, и не справимся. Но мы понимаем, почему это произошло, видим, где это произошло. И задачу выполнения стратегии к 2020 году не снимаем. Только нам надо было каждый год расти в среднем по 8 процентов по всем показателям. Этот рост мы обеспечивали в 2006, 2007 и в первом полугодии 2008 года. Потом начался кризис, и мы свалились на 1 процент по темпам роста объемов производства по итогам 2008 года. В 2009 году снижение произошло где-то на 16 процентов. В 2010 году мы растем, где-то на уровне 17-18 процентов пока, но думаем, что в связи с тем, что первое полугодие 2009 года было провальным, конечно, в целом по 2010 году рост будет где-то на уровне 4 процентов, не больше.
– То есть, осторожный оптимизм можно испытывать?
Шанцев: Да. Что мы для себя планируем? Прежде всего, нам надо выйти на показатели стратегии по состоянию на 1 января 2012 года. В 2012, 2013, 2014 и 2015 годах (в течение четырех лет) мы должны иметь темпы 8 процентов, как положено по стратегии. Кроме этого, по различным показателям дать дополнительный рост от 2 до 3,5 процента с тем, чтобы компенсировать провалы второго полугодия 2008, 2009 и 2010 годов, когда наблюдались не очень высокие темпы.
Тогда мы в 2015 году войдем смело уже в запланированные наши стратегические цели и последние пять лет отработаем, как положено, и достигнем тех показателей, что определены. А показатели там такие: среднедушевые доходы должны вырасти в 9,5 раза, средняя заработная плата – в 10,5 раза, производительность труда – в 5,6 раза. Показатели серьезные, они позволят нам по уровню жизни выйти на уровень средней страны в Европе.
Досье:
ШАНЦЕВ Валерий Павлинович – губернатор Нижегородской области.
Родился 29 июня 1947 года в костромском селе Сусанино.
Окончив 8 классов, поступил в авиационный техникум. Служил в армии. Работал на столичном радиозаводе "Салют". Окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и Академию народного хозяйства.
Работал в партийных и советских органах. Избирался депутатом Моссовета. Был коммерческим директором хоккейного клуба "Динамо".
В 1994 году стал префектом Южного административного округа г. Москвы. Занимал посты столичного вице-мэра и первого вице-премьера московского правительства. С 2005 года – губернатор Нижегородской области.
Женат. Отец и дед. Главным увлечением гостя был и остается спорт. Валерий Шанцев болеет за московский хоккейный клуб "Динамо", а с недавних пор и за нижегородское "Торпедо". Сам играет в футбол и большой теннис. А еще нижегородский губернатор любит анекдоты, рыбалку, играть в домино.
– Вы так уверенно говорите о будущем, называя 2012, 2015, 2020 годы, но не могу не спросить, за пять лет вашего срока на посту губернатора схема назначения руководителей регионов претерпела некоторые изменения. Теперь правом выдвигать на рассмотрение президента кандидатуры наделены партии, которые получили большинство в законодательном местном собрании. Сказал, партии во множественном числе, но все мы понимаем, что тут более уместно единственное число, а, судя по публикациям в прессе, с региональным отделением "Единой России" у вас отношения не самые безоблачные. Нет ли у вас опасений касательно дальнейшей вашей работы?
Шанцев: Прежде всего, результаты работы оценивает структура, которой дано по закону право что-то решать и кого-то выдвигать. А взаимоотношения могут быть разными. Они могут быть ровными, приятными и комфортными, но результата не будет. Как в спорте говорят, смотри на табло. Да, мы спорим с нашим региональным отделением партии и по целям, и по задачам, и по кадрам, и по расстановке. Я поддерживаю такую атмосферу, потому что когда все "одобрям-с", тогда ничего не выйдет. Меня в какой-то газете по результатам анализа какого-то санкт-петербургского фонда, который проводил опрос, кто из российских губернаторов наиболее конфликтный, назвали самым конфликтным, а за мной – Юрий Михайлович Лужков, у которого чуть меньше конфликтов. Меня спросили, как я к этому отношусь. Я бы больше расстроился, если бы выиграл приз на звание "губернатор - ласковый май". Да, в области много конфликтов. И правильно, что их все относят к губернатору. В том же самом ТЮЗе у нас схлестнулись две творческие группировки. Одни считали, что надо детские спектакли ставить, другие говорили, что можно и драму поставить. Ну и они спорили. Доспорились до голодовки. А потом я с Александром Александровичем Калягиным разрулил это дело. Просто поменяли директоров в двух театрах. И вроде сейчас стабилизировалась ситуация.
И таких конфликтов можно привести много: между людьми, между отдельными течениями. Особенно когда выборная кампания идет. Тут уже, как говорится, сам бог велел поспорить, поговорить. Поэтому думаю, что меня – члена партии "Единая Россия", причем одного из ее самых первых членов, если брать "Отечество", которое в полном составе влилось в эту партию, многие в этой партии знают. Поэтому члены партии, товарищи по партии должны оценить работу. Гладить и всегда хвалить друг друга, нас так учили, что это может иметь место, но когда работаешь, нужно смотреть, кто что еще не сделал и нацеливать всех на результат. Да, приходится поругивать, да, приходится кого-то заставлять и силой. Но что делать. Все это должно работать на одну цель – повышение качества и уровня жизни людей.
– Вы называли какие-то проценты, цифры, макроэкономические показатели. Можно ими гордиться, но зачастую бывает так, что макропоказатели хороши, а при этом жизнь простого человека протекает будто в другой плоскости. Если оценивать социально-экономическую ситуацию в вашем регионе на земном уровне, вы наверняка знакомы, как живут люди, вы знаете качество жизни, уровень жизни, то какие настроения царят среди жителей?
Шанцев: Я очень часто езжу по районам, по поселениям, рабочим поселкам, встречаюсь с людьми, беседую с ними. В целом, настроение нормальное. Люди зачастую задают и нелицеприятные вопросы, которые их по жизни тревожат и беспокоят. Но ведь надо понять, что диспропорции сложились не при Шанцеве и даже не в смутное время после перестройки. Некоторые диспропорции в России заложены еще в XIX веке. У нас в Нижегородской области есть школы, которые находятся в церковно-приходских зданиях. Недавно я рассматривал вопрос по центральной больнице Володарского района. Там она расположена в тифозных бараках 30-х годов. Да, мы понимаем, что люди испытывают серьезные трудности. Но только вдумайтесь, мы построили 700 объектов социальной сферы за 4 года. До этого, в 2005 году, их было построено всего четыре. Дорогу осилит идущий. Мы не старики Хоттабычи, мы людям прямо говорим в глаза: да, мы справимся с этой задачей, но только вместе мы должны для этого хорошо все работать, чтобы у нас был финансовый ресурс. И я рад, что это происходит.
Сегодня, после трудного и сложного 2009 года, среднедушевые доходы в Нижегородской области выросли на 17 процентов, и впервые в отличие от прошлого года выросли реальные доходы. Раньше инфляция съедала небольшой рост, а сейчас, даже за вычетом инфляции, все равно рост идет и по средней заработной плате, и по среднедушевым доходам. Растет товарооборот в торговле, растет объем платных услуг. Это значит, люди ходят и покупают все, что им нужно. Увеличилась посещаемость спортивных объектов, театров, концертных площадок, музеев. То есть, люди стали ценить жизнь, больше погружаться в действительность с точки зрения познания и сегодняшнего дня, и вчерашнего, наших достижений, уникальной русской культуры.
Поэтому, беседуя с людьми, не надо говорить, что у нас все цветет и пахнет. У каждого своя жизнь, своя ситуация. Важно, чтобы человек, который хочет, мог бы получить специальность, прийти работать, получить доход, который бы позволил ему удовлетворить его потребности. Вот самое главное!
Окончание беседы слушайте в аудиозаписи программы.
