Персона грата Российская экономика: перетягивание каната
9 августа 2004, 11:30
Президент Института энергетической политики Владимир Милов – гость программы "Персона грата".
МИЛОВ Владимир Станиславович - президент Института энергетической политики.
В 1994 г. окончил электромеханический факультет Московского государственного горного университета. По окончании МГГУ работал на предприятиях угольного и нефтяного сектора, с 1997 г. – в Федеральной энергетической комиссии Российской Федерации.
С января 1999 г. по март 2001 г. – начальник управления экономического анализа Федеральной энергетической комиссии. В 2001 году перешел на работу в Центр стратегических разработок, где руководил проектами по разработке энергетического законодательства. С декабря 2001 г. – советник Министра энергетики Российской Федерации.
В мае–октябре 2002 г. – заместитель министра энергетики Российской Федерации, в этом качестве руководил проектом разработки Энергетической стратегии России на период до 2020 года.
В ноябре 2002 г. возглавил независимый исследовательский фонд "Институт стратегического развития ТЭК" и в качестве президента фонда продолжил консультировать правительственные структуры по основным направлениям политики стратегического развития энергетического сектора экономики. В настоящее время является президентом Института энергетической политики.
Назвать забавным перетягивание каната в экономическом реформировании страны нельзя. Хоть участникам процесса это доставляет какое-то удовольствие, самой экономике от подобных забав один сплошной урон.
В энергетике перетягивание каната длится годами. Чем это объяснить? Почему с таким скрипом, так тяжело идут реформы в энергетике?
Ситуацию можно сравнить также с пробиванием стенки головой, считает В.Милов. Это связано с тем, что власть не чувствует преимущества рыночных отношений, боится неуправляемости, которая возникает, когда экономические отношения передаются от централизованной системы к рынку. Мы наблюдаем сегодня нежелание власти уступать контрольный рычаг рыночного механизма, боязнь социальных последствий, боязнь технократических катастроф. Что делать дальше - дилемма, стоящая сегодня достаточно открыто. Необходимо или находить какую-то новую систему аргументов для того, чтобы убеждать власть в том, что реформы действительно нужны, либо, если власть убедить не удастся, через короткое время столкнуться с не очень приятными последствиями, которые могут быть достаточно деструктивными и для самой власти.
Владимир Милов выступает с крайне непопулярными взглядами на реформу газовой отрасли. Он предлагает не только выделить из газовой монополии транспортную составляющую, но и образовать несколько самостоятельных газодобывающих предприятий на базе структурных подразделений "Газпрома". Без этих мер Милов считает реформу газовой отрасли бессмысленной - и приводит в пользу своей точки зрения достаточно убедительные аргументы.
Ссылки по теме:
МИЛОВ Владимир Станиславович - президент Института энергетической политики.
В 1994 г. окончил электромеханический факультет Московского государственного горного университета. По окончании МГГУ работал на предприятиях угольного и нефтяного сектора, с 1997 г. – в Федеральной энергетической комиссии Российской Федерации.
С января 1999 г. по март 2001 г. – начальник управления экономического анализа Федеральной энергетической комиссии. В 2001 году перешел на работу в Центр стратегических разработок, где руководил проектами по разработке энергетического законодательства. С декабря 2001 г. – советник Министра энергетики Российской Федерации.
В мае–октябре 2002 г. – заместитель министра энергетики Российской Федерации, в этом качестве руководил проектом разработки Энергетической стратегии России на период до 2020 года.
В ноябре 2002 г. возглавил независимый исследовательский фонд "Институт стратегического развития ТЭК" и в качестве президента фонда продолжил консультировать правительственные структуры по основным направлениям политики стратегического развития энергетического сектора экономики. В настоящее время является президентом Института энергетической политики.
Назвать забавным перетягивание каната в экономическом реформировании страны нельзя. Хоть участникам процесса это доставляет какое-то удовольствие, самой экономике от подобных забав один сплошной урон.
В энергетике перетягивание каната длится годами. Чем это объяснить? Почему с таким скрипом, так тяжело идут реформы в энергетике?
Ситуацию можно сравнить также с пробиванием стенки головой, считает В.Милов. Это связано с тем, что власть не чувствует преимущества рыночных отношений, боится неуправляемости, которая возникает, когда экономические отношения передаются от централизованной системы к рынку. Мы наблюдаем сегодня нежелание власти уступать контрольный рычаг рыночного механизма, боязнь социальных последствий, боязнь технократических катастроф. Что делать дальше - дилемма, стоящая сегодня достаточно открыто. Необходимо или находить какую-то новую систему аргументов для того, чтобы убеждать власть в том, что реформы действительно нужны, либо, если власть убедить не удастся, через короткое время столкнуться с не очень приятными последствиями, которые могут быть достаточно деструктивными и для самой власти.
Владимир Милов выступает с крайне непопулярными взглядами на реформу газовой отрасли. Он предлагает не только выделить из газовой монополии транспортную составляющую, но и образовать несколько самостоятельных газодобывающих предприятий на базе структурных подразделений "Газпрома". Без этих мер Милов считает реформу газовой отрасли бессмысленной - и приводит в пользу своей точки зрения достаточно убедительные аргументы.
Ссылки по теме:
